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    吃过饭,侑莉把餐具收拾好。

    朴志勋也没再回卧室,而是坐在沙发上,刷手机、看邮件、看信息。不是Line,而是Slack上的信息。

    Slack是由Flickr最为著名的联合创始人Stewart Butterfield参与研发的一款聊天工具,集聊天群组、大规模工具集成、文件整合、同一搜索等功能于一体,非常适合企业团队用来沟通,尤其是硅谷式的团队,因为Slack的一大特性是透明度。

    Slack的优点很多,可以像Line、Facebook一样用来和公司同事聊天打屁、传送影音图文,很有趣。但是,Slack的频道、群组机制让茶水间的聊天,不会干扰工作的讨论,并且星号与钉选功能让每个同事可以从聊天中记录重点,有效率。另外,Slack 的架构可以让每一个团队设计出符合自己需求的通讯平台,有弹性。

    不过,朴志勋选择这款软件的一个最主要原因却是这是自家参与管理、投资的。

    原本朴志勋是看好这个团队,很多海外投资、收购都是如此,为了快速积累、填充自己的技术底蕴,本想连人带产品一起收购,不料却被对方拒绝,于是就有了现在的模式。Slack工作室没有一个好的宣传团队、甚至都没有宣传团队,这方面由My投资负责,并且,初始资金也都是My投资负责。

    Slack于2014年2月正式公测,随即便以2.5亿美元的估值完成4275万美元的C轮融资。2014年10月31日,再次融资1.2亿美元,估值高达11.2亿美元,正式成为独角兽俱乐部成员。

    截止D轮融资之前,Slack已经拥有8万多付费用户,仅在6个月内就增长了400%以上。活跃用户的增长给为迅速,2014年2月Slack刚推出时,日活跃用户仅有1.5万人,2014年11月便增长到28.5万人,而截止目前,日活跃用户已经达到200万!

    不仅大大出乎My投资的预料,就连创始人都曾向媒体“抱怨”,不明白Slack为何如此火爆!

    野心也随之增长。

    2014年,Slack的月固定收入在100万美元以上,因为刚刚推出,而且宣传团队也还没发力,没想到潜力这么大。2015年和2016年的目标是在这个数字后面加个“0”!

    虽然Slack的团队都认为不可能,但并不妨碍共同向这个目标努力。

    朴志勋很早就在公司内引入了Slack。

    短短几年下来,经历比绝大部分创业人的一生还要精彩。而且,他并不是一味地埋头赚钱,一直都在学习、总结,充实自己,如今已经形成一套自己的管理方式。

    表面看是西方式管理,追求效率、讲究制度,透明化、现代化……但在骨子里,却是东方家族式管理!

    顾名思义,这种模式就是源自东方传承悠久的家族。这种家族的特点就是凝聚力极强,族长一声令下,爆出出来的效率和执行力远超任何一个组织!

    当初三星的崛起便是因为李健熙采用了这个模式,别的企业还在开会讨论时,三星已经付诸行动,效率根本没有可比性!

    朴志勋并不是完全借鉴三星的模式,任何一家企业的成功核心都有自己的特色,所谓“学我者生、似我者死”,他对中国历史研究那么深,一个个朝代、家族的兴衰便是最好的经验,一步步摸索,逐步形成自己的风格。

    关键还是要用脑子,就像学习,有的人一味闷头做题,比谁都努力,却很难考第一。

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