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    其实对于飞书的盈利模式,苏信心里早就有了一个不大明确的答案,未来飞书网的基本盈利模式,应该是游戏+广告。

    别小看广告,以飞书网模仿的前世facebook为例,前一世,facebook一共有三大盈利模式:

    1、广告。

    2、开放平台的策略,第三方app的支持,可以做分销渠道,也可以提供服务租赁。

    3、提供一系列的增值服务,比如虚拟产品、支付功能。

    苏信记得一组数据,在2011年,facebook的营收达到37。11亿美元,其中广告营收31。54亿美元,广告的收益占总营收的85%!

    可以说,广告的收益几乎支撑着facebook这个庞然大物走向辉煌的地步,但对于苏信来说,国情不同,导致飞书和facebook的所面对的情况也不同,因而苏信不敢确定,facebook这种盈利模式是否同样适合于飞书。

    虽说苏信在飞书立马植入了中国特色,依照网友们的喜好添加大量的中国元素,但飞书终究是一款模仿facebok的互联网产品,是一款sns社交网站。

    前世,facebook登陆中国互联网市场,遭遇失败,除去涉及到国家机密,政府干预这个因素之外,最基本的原因是facebook的水土不服,缺乏黏着性,它的模仿者校内网便是一个鲜血淋漓的例子。

    设想一下,如果腾讯没有qq这个近乎于无敌的点对点即时系统,又有多少网友有兴趣玩儿qq空间呢?中国的互联网的特殊性就是在于此。

    qq是他们在互联网上的通讯器,就像手机一样,永远不会扔掉,但诸如飞书这种sns社交平台,假如网友们失去新鲜感,玩腻了,他们就会懒得登陆,久而久之连密码都给忘了。

    言而总之,在中国互联网,社交平台很难绑定用户,培养用户的忠诚度。所以,一旦网友们对飞书失去新鲜感,玩腻歪了,同样会抛弃飞书。飞书就会成校内第二。

    飞书失去了人流量,又何谈通过广告来实现盈利?

    这不得不说是一个极为严峻的考验,苏信一直致力于让飞书网完成转型,打造一个全方位的娱乐互动平台的原因,就是在于此。仅凭飞书,无法绑定用户,那么无法形成规模化盈利。

    不过,现在苏信很想听听,公司总经理赵新民和方林这个首席技术官的看法。他开口问道:“方林,老赵,你俩说说华信的下一步的规划吧。”

    赵新民点头道:“华信成立才短短的一年时间,已经开发出飞书,开心农场,以及飞书视频原创平台,虽然成果傲人,但同样导致资金断层,我认为我们现在要做的是巩固成果,刺激增长点,寻找到规模化的盈利模式。现在的开心农场单纯靠出售虚拟道具收费,以及广告来盈利,这能够盈利,但并非长久之计。”

    “老赵说的对。”方林对赵新民的看法表示了赞同,然后接着说道:“现在华信技术团队的重心,肯定是巩固飞书在中国互联网sns社交网站的地位,研发更多新鲜有趣的功能,保持注册用户的进一步快速增... -->>

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